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2月19日,沙师弟(重庆)网络科技有限公司在重庆总部运召开第一届董事会第八次会议。会议由沙师弟(重庆)网络科技有限公司董事长王植先生主持。
会议审议通过了《2021年度董事会工作报告》、《2021年财务运行情况及2022年财务规划目标及预算安排》等四项议案。
会上,公司董事长王植对2021年重点工作完成情况及下一步工作安排进行了报告。2021年公司原计划完成300亿的平台交易规模,但在新冠疫情肆虐、市场经济萎靡、各行各业发展“降温减速”的情况下,公司实际交易规模仍达到了270亿,完成计划交易规模的90%以上。此外,董事长王植还提出了2022年的经营指标计划,2022年沙师弟的平台总交易额预计达到1000亿,合计营收将达到11.75亿。
一年来,公司管理层重点抓了以下三个方面工作:
完成与三峡银行运输贷对接、引入银联官方合作等,为平台物流企业解决融资贵、融资难等问题,帮助其做大做强。
同城配送与京东、谊品生鲜等企业达成合作,配送业务规模扩大,市场占有率进一步提升。
积极履行社会责任,传递社会正能量。2021年6月7日正式上线全国首个货运司机网络“党员之家”,将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势,更好地服务于平台一线货运司机党员。
深化了利国利民的企业使命,在企业不断发展的同时服务了广大的行业客户、物流货运司机朋友,以及各方生态服务商,为行业的可持续发展贡献了沙师弟的智慧和力量。
2、科学技术是第一生产力,系统升级助推业务迭代
正如当年邓公所言,科学技术是第一生产力,公司在2021年对干线和同城配送产品进行了系统升级和业务框架重构,TMS物流管理系统开发上线,完成十余项发明专利申请。
3、七大市场战略合作谋发展,优势互补促共赢
全年接待政府、企业参观交流300余人次。为新时代背景下政企融合发展新模式、政企深入沟通合作奠定了良好的基础。
2021年,围绕公司七大战略市场,先后到山东临沂、安徽合肥、河北廊坊、山西太原、陕西西安、四川广元等地进行调研并与当地政府接洽商谈。
2022年,公司将秉承“聚焦资源、做大做强”的发展战略,坚持“利国利民”的企业使命,通过产品的迭代升级,夯实行业生态圈建设,快速推进成功项目在全国的复制与落地,实现盈利翻番的目标。
围绕上述目标任务,公司管理层将从以下几个方面扎实开展工作:
1、强化产品,增强核心竞争力
随着2022年网络货运平台作为国家基础建设的新规出炉,与各平台、各省交通厅有效配合,夯实网络货运平台的合理合规经营,推进公司业务合理合规经营的长足发展。
为物流企业主提供ERP管理系统等服务,使同城、干线、物流管理系统有机结合、智慧联动、协同发展。
2、多维运营,提升流量变现力
3、抢占市场,签约战略新目标
加速全国七大区域(华东、华南、华中、华北、东北、西北、西南)总部落地工作。与政府建立战略合作,复制已成功的国企混改合资公司模式,服务好政企融合发展新模式。
确保同城配送现有运力充足,主动减轻成本压力,提升业务板块盈利规模。
2月19日,恰逢改革开放总设计师邓小平逝世25周年纪念日,“发展才是硬道理“、“科学技术是第一生产力”言犹在耳,掷地有声。沙师弟股东大会选择在这一天召开,是时间的巧合,亦是改革发展新篇章的号角。春风已起,凝聚公司改革发展的磅礴力量,全力推进企业又快又好发展。下一步,沙师弟将继续坚持利国利民的企业使命、紧紧围绕“强产品、抓运营、落项目、增盈利”的经营策略,同心聚力,拼搏进取,通过产品的迭代升级,深化行业生态圈建设,在全国快速复制成功项目经验,实现盈利翻番的目标。
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